GERAL

As lições logísticas do exército de Alexandre, O Grande....

A história da logística está intimamente ligada às guerras. Os persas utilizavam os carros de boi para o transporte de suprimentos. Um carro de boi, transportando cerca de 650 kg se movimentava a uma média de 3 km/h, num máximo de 5 horas por dia, limitando o avanço militar a 15 km por dia. Os assírios introduziram os cavalos, que podiam transportar aproximadamente 120 kg, mas moviam-se, carregados, a 6 km/h, durante 8 horas, permitindo a movimentação das tropas por 48 km a cada dia. O exército de Alexandre O Grande, há 2.300 anos atrás, através da introdução de importantes conceitos logísticos, movia-se 65 km por dia, o que permitiu a formação de seu império que abrangia a Grécia, a Índia e a Pérsia, percorrendo cerca de 6.500 km, a marcha mais longa da história. Graças aos seus avançados conhecimentos logísticos, o exército de 35.000 homens de Alexandre O Grande derrotou o exército de 160.000 homens de Dario, o Rei da Pérsia, em 333 a.c., na batalha de Amuq Plain. (Veja mais detalhes na seção História da Logística).

Os soldados gregos e romanos carregavam cerca de 30 kg de equipamentos; na II Guerra Mundial americanos levavam ...

Os soldados gregos e romanos carregavam cerca de 30 kg de equipamentos. Os soldados americanos, na invasão da Normandia, na Segunda Guerra Mundial, carregavam cerca de 37 kg de equipamentos, enquanto que os soldados de Napoleão em Waterloo levavam de 30 a 32 kg. Os soldados britânicos, na invasão do Iraque em 1.991, carregavam 36 kg de equipamentos.

A Guerra do Golfo em 1.991 ficou conhecida como a guerra da logística....

A Guerra do Golfo foi conhecida como a guerra da logística. Durante os 43 dias da Guerra do Golfo, em 1991, a Força Aérea dos EUA realizou 109.876 vôos de ataque, uma média de 2.555 ataques aéreos por dia. Para se ter uma idéia da intensidade de ataques, na Guerra do Golfo foram lançadas 40.416 toneladas de bombas por mês. Na Segunda Guerra Mundial, foram lançadas 47.778 mil toneladas mensais e na Guerra do Vietnã, 44.014 toneladas. Estima-se que mais de 100.000 soldados iraquianos tenham morrido nessa guerra.

Desde 3.600 a.C. mais de 14.500 guerras foram realizadas, matando mais de 4 bilhões de pessoas....

Segundo a Academia Norueguesa de Ciências, desde 3.600 a.c., foram travadas 14.531 guerras, que levaram à morte de aproximadamente 4 bilhões de pessoas! Algumas das guerras mais sangrentas:

• Guerra dos Trinta Anos (1.618 - 1.648) - 9 a 11 milhões de mortos
• Guerra Manchu-Chinesa (1.644) - cerca de 25 milhões de mortos
• Guerras Napoleônicas (1.792 - 1.815) - 5 a 6 milhões de mortos
• Rebelião de Taiping (1.850 - 1864) - 20 a 40 milhões de mortos
• Guerra do Paraguai (1.864 - 1.870) - 2 milhões de mortos
• 1ª Guerra Mundial (1.914 - 1.918) - 37,5 milhões de mortos

A Domino's Pizza realiza milhões de pizzas semanalmente, percorrendo uma distância suficiente para 37,5 viagens de ida e volta à Lua....

A pizza é uma indústria que movimenta 30 bilhões de dólares ao ano. A Domino´s entregou 400 milhões de pizzas em 2.002, ou seja, o equivalente a uma pizza para cada homem, mulher ou criança nos Estados Unidos. A Domino´s produziu 129 milhões de Kg de massa no ano passado. A Domino's abriu sua loja número 7.000 em 10 de abril de 2001 no Brooklyn, Nova York. Os especialistas, funcionários da Domino´s responsáveis pela entrega das pizzas, cobrem nada mais nada menos, que 9 milhões de milhas a cada semana, nos Estados Unidos, ou seja 37,5 viagens ida e volta a lua!

Burger King x Mc Donald's

A rede de fast food Burger King possui 11.330 restaurantes em 57 países no mundo. A cada ano são consumidos 2,2 bilhões de hambúrgueres, apenas em seus restaurantes nos EUA, o que equivale a 25 carretas diárias de carne bovina. Mensalmente são consumidas cerca de 300 toneladas de bacon e 20.000 toneladas de batatas fritas. Já o McDonalds opera mais de 31.000 restaurantes, com 1,5 milhão de funcionários em 118 países, atendendo mais de 46 milhões de pessoas a cada dia, com um faturamento de US$ 41,5 bilhões! No Brasil são mais de 1.200 pontos de venda, em 133 cidades e 21 Estados, além do Distrito Federal. Para atender os cerca de 1,5 milhão de clientes diários, o McDonald's criou em Osasco,SP a Food Town (Cidade do Alimento), que produz 42 mil pães por hora e 100 toneladas de carne bovina e de frango por dia. Através de seu operador logístico, a Martin Brower, são realizadas cerca de 44.000 mil entregas por ano para o abastecimento da rede McDonald's em todo o Brasil.

Mega CD da Panamco (Coca-Cola) em São Paulo...

A Panamco Brasil - maior fabricante da Coca-Cola no País, com 151 milhões de litros produzidos mensalmente - inaugurou em Março/2003 um megacentro de distribuição. O Macro CD - como é chamado na Panamco - está numa área de 100 mil m2, com 40 mil m2 de área construída. Ele tem capacidade estática para 38 mil paletes, com peso médio de 1.300 kg cada, terá 400 funcionários diretos e uma capacidade de operação de 750 veículos/dia, funcionando ininterruptamente. O estoque médio a ser mantido neste CD gira entre quatro e seis dias, movimentando 6.500 páletes/dia. Dali partirão cerca de 700 viagens/dia. O CD está equipado com estruturas de armazenagem do tipo gravity flow rack, push back e estantes fixas.O Macro CD não é ativo da Panamco. Ele foi construído pela empresa Walter Torre, que arrendou o terreno, as instalações e sistemas de movimentação interna, inclusive as estruturas de armazenagem e as empilhadeiras, em um contrato inicial de dez anos.

Logística da Ambev...

A Ambev, maior empresa de bebidas da América Latina e quinta maior do mundo, atende, no Brasil, aproximadamente 1 milhão de pontos de venda, contando com cerca de 400 revendores, 11.000 mil vendedores e 17.500 veículos de transporte e distribuição. A rede de revendedores é responsável pela venda e distribuição de 70% da produção da AmBev. Os outros 30% são comercializados pela própria empresa, principalmente para grandes varejistas e atacadistas. Reunidas, as revendedoras AmBev faturam R$ 10 bilhões por ano e gastam anualmente mais de R$ 2 bilhões com insumos. A frota, uma das maiores do país, é composta por 17,5 mil veículos. São consumidos 150 milhões de litros de óleo diesel por ano e emitidas 160 milhões de notas fiscais. Com seguros são gastos da ordem de R$ 60 milhões.

Logística da Revista Veja...

Na operação logística para a distribuição da revista Veja, a quarta maior publicação do mundo, a Editora Abril trabalha com 50 empresas de transporte terceirizadas para a distribuição mensal de 42 milhões de unidades de revistas.O processo atinge 320 cidades nas linhas primárias e mais 2.100 com re-despacho, utilizando-se 2.800 rotas rodoviárias por mês e 720 embarques aéreos mensais. Só da revista Veja, a logística da empresa responde pela distribuição de 1 milhão exemplares num prazo de 37 horas em todo o território nacional.

Parceria logística entre os jornais arqui-rivais Folha de São Paulo e Estado de São Paulo...

A SPDL, São Paulo Distribuição e Logística Ltda, parceria operacional dos grupos Folha e Estado, é responsável pela entrega dos jornais Folha de São Paulo, O Estado de São Paulo, Valor Econômico, Agora, Lance e as revistas Época e Isto É. A sua rede de atendimento abrange, todos os dias da semana, 973 municípios brasileiros e 700 mil domicílios, numa abrangência de 50 mil quilômetros, envolvendo, em toda a operação, cerca de 30 mil pessoas, mobilizando uma frota de cerca de 1.300 veículos. A operação envolve a entrega de mais de 1.000.000 de jornais por dia, equivalentes a 14.000 toneladas de papel mensais.

Logística do maior grupo atacadista da América Latina...

A Logística da Martins Comércio e Serviços de Distribuição, maior empresa no setor de atacadista da América Latina, envolve a entrega de mais de 20 mil itens diferentes a 180 mil clientes cadastrados, utilizando aproximadamente 2.500 veículos. A sua infra-estrutura logística é formada por 44 centros de distribuição avançados e 5 centros de armazenagem e distribuição, localizados em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Uberlândia e João Pessoa, somando ao todo, aproximadamente 200.000 m², suficientes para estocar cerca de 150.000 páletes.

Armazém vertical automatizado da Chocolates Garoto em Vila Velha, ES ...

A Chocolates Garoto foi uma das empresas pioneiras no investimento em armazéns verticais com a construção do CDES - Centro de Distribuição do Espírito Santo. O CDES é um centro de distribuição automatizado localizado em Vila Velha, Espírito Santo-Brasil, que funciona no regime "turn-key". Nesse centro de distribuição integrado, os produtos acabados - bombons, chocolates, etc. em páletes de até 1.000 kg - são armazenados e retirados automaticamente, de acordo com os pedidos registrados no sistema "Host", para a posterior distribuição a todo o mercado nacional e internacional. Na nova estrutura de armazenagem da Garoto, a identificação das caixas ocorre já na saída da produção, onde, através de cintas transportadoras ou empilhadeiras, as caixas e outros páletes prontos chegam à área de paletização. Na saída da produção, os páletes e caixas são identificados como estoque em trânsito, ate que sejam definitivamente passados para o estoque. Na área de paletização os páletes são transportados por AGV's para as estações transportadoras automáticas, que farão a identificação do pallet para o estoque e o carregamento do "shuttle" que os levará até o centro de distribuição. Ao chegar ao centro de distribuição, os pallets são transferidos para as esteiras que os levam até um outro ponto de identificação, pesagem e medição. Desta área, eles podem ser endereçados ao armazém vertical, ao armazém convencional ou diretamente a área de picking e expedição. Caso os pallets sejam dirigidos a uma posição de armazenagem no armazém vertical, o processo automático de endereçamento segue critérios pré-determinados, de forma se fazer um gerenciamento inteligente das posições de estocagem do armazém vertical. Dentro do armazém vertical, os transelevadores são servidos por carros de transferência. Existem áreas de identificação dos produtos, tanto na entrada como na saída do armazém vertical. Na saída do armazém vertical, transportadores a corrente e a roletes transportam os páletes até um Sistema de Transporte Móvel (STM), que faz a movimentação dinâmica dos páletes para as áreas de picking e expedição. O centro de distribuição possui duas áreas diferentes de picking, o estático e o dinâmico, para produtos de alto e baixo giro. Na área picking dinâmico, prateleiras elétricas dotadas com um terminal ligado a uma rede infra-vermelha informam ao operador o produto e a quantidade a separar. Formado o pálete, ele é novamente transferido ao SMT, que o leva automaticamente até a pré-determinada fileira de transportadores de gravidade na área de expedição, para o carregamento dos caminhões. As instalações de armazenamento vertical, totalmente automatizadas, com sete corredores e espaço para 12.100 páletes, compõem o núcleo do centro logístico. O lay-out já permite uma futura duplicação da área de estocagem. O armazém vertical, é mantido a uma temperatura de 17ºC umidade relativa do ar de somente 50%, tem 115 m de comprimento, 31 m de largura e 24 m de altura. Um sistema de transportadores de páletes integra as áreas de recebimento de produtos, o armazém vertical, a área de picking e a expedição. A área de armazenamento de páletes, de sete corredores, é equipada com um transelevador por corredor. A capacidade de manuseio do equipamento é de 25 ciclos duplos por hora, isto é, podem ser efetuadas por hora, 25 operações de retirada e armazenamento por corredor. Para que esta capacidade seja atingida, em um armazém de aproximadamente 115 m de comprimento e 24 m de altura, é necessária uma velocidade de deslocamento de 140 m/min e elevação de 40 m/min. Os transelevadores são equipados com garfos telescópicos, que permitem efetuar um ciclo de operação em menos de 10 segundos. O sistema é projetado para uma capacidade de retirada de 1.900 páletes por dia.

Dados das torres gêmeas do World Trade Center em Nova York....

Alguns números das torres gêmeas do WTC, destruídas em 11/09/2001 pelo ataque terrorista:

• mais de 916 mil metros cúbicos de terra foram escavados para a construção do WTC, equivalentes a aproximadamente 10.200 carretas de 90 m³.
• mais de 200.000 toneladas de aço foram utilizadas na construção.
• 325.000 metros cúbicos de concreto foram utilizados, suficientes para construir uma calçada de 1,5 m de largura entre Nova York e Washington.
• Com 60.000 toneladas de capacidade de refrigeração, o sistema de ar condicionado do WTC era considerado o maior do mundo.
• 3.500 homens chegaram a trabalhar na obra nos períodos de pico.
• havia 43.600 janelas nas duas torres, que correspondiam a uma área de aproximadamente 55.750 metros quadrados.
• O prédio tinha 239 elevadores e 71 escadas rolantes; os elevadores podiam carregar até 55 pessoas a uma velocidade de 8,3 m/s ou cerca de 29,6 km/h.
• Mais de 50.000 pessoas de 26 diferentes países trabalham nas 430 empresas no WTC.
• Essa imensa cidade era gerenciada por uma "Autoridade Portuária" do complexo, responsável por toda logística do WTC.

Estatísticas do ataque de 11 de Setembro de 2001 ao World Trade Center...

Algumas estatísticas do ataque ao WTC em 11/09/2001:

• Número total de mortos: 2.819
• O número de bombeiros e para-médicos mortos: 343
• O número de oficiais de NYPD mortos: 23
• O número de companhias do WTC que perderam pessoas: 60
• A relação de homens a mulheres que morreram: 3:1
• Toneladas de escombros retiradas do local: 1.506.124
• Número de dias em que ainda havia fogo depois o ataque: 99
• Perda econômica em Nova Iorque no mês seguinte aos ataques: $105 bilhões
• Custo calculado de limpeza: US$ 600 milhões
• Quantia calculada de seguro paga mundial mente relacionada ao 11/09/2001: US $40,2 bilhões
• Benefício médio já recebido por cada FDNY e viúva de NYPD: $1 milhão
• O número de americanos que mudou seus planos de viajar de avião e passou a usar carro ou trem em viagens e feriados: 1,4 milhões
• Número calculado de nova-iorquinos que sofrem de trauma ou tensão com o ataque de 11/09/2001: 422.000 pessoas

Sobre as formigas...

As formigas servem de exemplo para diversas situações na vida profissional. Na logística faz-se comumente analogia ao respeito à hierarquia e o trabalho em grupo. Veja algumas curiosidades a respeito das formigas:

• Recentemente foi descoberta na Europa uma supercolônia de formigas "argentinas", que se estende por 5.793 quilômetros, partindo desde a Riviera italiana, ao longo do litoral, até o Portugal.
• As formigas podem carregar até 18 vezes mais que seu peso, enquanto que o ser humano é capaz de carregar apenas até três vezes o seu peso.
• Existem hoje em dia 11.060 espécies de formigas já descritas (das 23.000 que se suspeita existir) em todo o mundo, sendo que apenas no município de Ilhéus existem mais de 700 espécies já identificadas.
• Com exceção dos pólos, pode-se encontrar formigas de 0,7 milímetro a mais de 4 centímetros de comprimento, em toda a parte, sobretudo nas regiões tropicais, incluindo nos desertos.
• A rainha de saúvas (içá) pode viver até 20 anos, enquanto que as operárias vivem até um ano (se bem que geralmente, terminam antes sua vida de labuta na boca de algum predador). Os machos, "coitados", morrem logo depois do vôo nupcial.
• Em um único acasalamento, uma fêmea de saúva (rainha) armazena numa glândula abdominal cerca de 500 milhões de espermatozóides que serão mantidos vivos enquanto ela puser ovos.
• Dentro do formigueiro, a rainha se reconhece pelas cicatrizes que possui no tórax onde ficavam as asas antes de ser fecundada, pois, após o vôo nupcial, as asas caem.
• Numa sociedade de formigas, pode haver uma ou mais rainhas, a depender da espécie. Quando há somente uma rainha no formigueiro, após sua morte, o formigueiro também morre.
• Uma formiga possui um peso de um milionésimo da massa de um ser humano. Se todos os animais terrestres fossem colocados uma balança, 1/10 (um décimo) do peso, ou seja, cerca de 900.000 toneladas, seria representado por formigas.

Algumas informações sobre a cidade de São Paulo, de 2.003, que impressionam:

• São Paulo responde por 15 % do PIB brasileiro, gerando algo em torno de R$ 200 bilhões. Das 500 maiores empresas do Brasil, 196 estão na cidade de São Paulo. São 28 dos 50 maiores bancos, 31 das 50 maiores seguradoras, 31 das 50 maiores empresas de tecnologia e 29 das 50 maiores empresas estrangeiras.
• São consumidas cerca de um milhão de pizzas por dia, equivalentes a 12 pizzas por segundo, produzidas em 1.500 pizzarias e 2.000 deliveries.
• São coletadas, em média, 8.500 toneladas de lixo domiciliar por dia.
• 16,5 milhões de pessoas passaram pelas catracas das 280 salas de cinema da cidade;
• os 72 shoppings de São Paulo empregam 136 mil pessoas em suas 10.313 lojas e recebem cerca de 30 milhões de visitantes por mês. O maior deles é o Aricanduva com 500 lojas e 342.000 metros quadrados.
• A cidade tem 103.500 telefones públicos ("orelhões"), existindo uma média de 10 telefones para cada 1.000 habitantes.
• Diariamente circulam pela cidade 3,5 milhões de veículos, de uma frota total de 5,5 milhões.
• Existem 1.849 postos de gasolina; a região de Santo Amaro concentra o maior número deles, com 177 postos.
• São Paulo tem cerca de 10.000 restaurantes, mais que a meca européia da gastronomia, Paris, que possui cerca de 8.000.
• 500.000 paulistanos se exercitam em cerca de 1.000 academias existentes.
• 500 helicópteros sobrevoam diariamente a cidade; é a segunda maior frota do mundo, perdendo apenas para Nova York.
• Existem 5.000 pet shops na cidade, mais do que padarias (3.200) e farmácias (4.000).
• 15.000 piscinas estão espalhadas pela cidade, entre clubes, escolas e unidades do SESC.
• Existem 2.018 favelas, onde moram 1.200.000 pessoas.
• A cada 3,5 minutos um carro é roubado ou furtado.

Informações sobre a gigantesca rede de supermercados WalMart:

• é a maior companhia do mundo com faturamento de US$ 245 bilhões anuais, equivalente a 2,4 % do PIB dos EUA. Se fosse um país, a Wal Mart teria PIB maior que o de 90 % dos países do mundo.
• seu lucro anual é de US$ 8 bilhões.
• são comercializados pela rede cerca de 150.000 diferentes itens.
• é o maior empregador privado do México e possui no mundo 1,5 milhão de trabalhadores.
• seus preços são, na média, 14 % mais baixos que os dos concorrentes.
• em 80 % dos lares americanos existe um produto adquirido em uma das 6.000 lojas da rede criada pelo lendário Sam Walton.
• a rede compra 10 % de tudo o que a China vende para os EUA.
• é gerenciada com a ajuda do segundo mais poderoso computador do mundo, que só perde em capacidade para o do Pentágono.