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“Técnicas para a Otimização de Armazéns: Menores Custos e Melhor Nível de Serviço”

A quem se destina?

Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas de Logística, responsáveis pela atividade de movimentação e armazenagem, em Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos (Operadores Logísticos, Transportadoras, Freight Forwarders, Portos Secos, Armazéns Gerais, etc) e Empresas de diversos setores da Indústria e do Comércio.

Por que participar?

A atividade de movimentação e armazenagem é responsável, em média, por 30% a 35% dos custos logísticos totais, equivalentes a 2% a 5% da receita das empresas.

Armazéns corretamente gerenciados podem levar a redução de até 30% nos custos.

Este curso tem por objetivo transmitir aos participantes os conceitos de armazéns classe mundial, parâmetros e técnicas para a identificação de oportunidades de melhoria e apontar soluções para os problemas existentes.

Carga-horária do curso: 16 horas, em dois dias consecutivos.

O curso apenas será realizado com o número mínimo de 15 participantes.

Local e data de realização dos cursos:

São Paulo,SP

Data:09 e 10/12/2008 (terça e quarta-feira), das 08:00 h às 17:00 h.

Local: Novotel Ibirapuera, Av. Sena Madureira, 1.355 – Ibirapuera (saída do Túnel Ayrton Senna, sentido Vila Mariana)

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Programa do curso:

Palestrante:

  1. Áreas Chave e Ações que Conduzem a Melhorias (e Redução de Custos) em:
    1. Espaço
    2. Equipamentos
    3. Layout
    4. Processos
    5. Sistemas de Gestão
    6. O que priorizar?
    7. Resultados alcançados por Armazéns Classe Mundial
  2. Conceitos Básicos em Movimentação e Armazenagem
    1. Fluxo de Operações em um Armazém
    2. Atividades de um Armazém
    3. Evolução dos Armazéns
    4. Aplicações para Armazéns (cross-docking, transit-point, centros de distribuição, buffer, etc)
  3. Custos em Armazéns
    1. Fixos e Variáveis
    2. Diretos e Indiretos
    3. Métodos de Custeio Tradicionais
    4. Método de Custeio Baseado em Atividades ou Activity Based Costing
    5. Como Reduzir Custos em Armazéns
  4. Processo de Picking (Separação de Pedidos)
    1. Importância do Picking no Custo de Movimentação e Armazenagem
    2. Formas de Separação de Pedidos, Aplicações, Vantagens e Desvantagens
    3. Dimensionamento de Pick Faces e impactos sobre a freqüência de reabastecimento
    4. Fatores de Complexidade na Separação de Pedidos
    5. Sistemas Automatizados de Picking
      1. Sistema Flow Rack
      2. Carrosséis Verticais e Horizontais
      3. Sistema AS/RS
      4. Separação por Rádio Freqüência
      5. Picking by Light
  1. Layout de Armazéns como forma de reduzir movimentações em duplicidade, retrabalhos e riscos de acidentes
    1. Recomendações para a elaboração do layout de um armazém
    2. Tipos de Layout:
      1. em “U”
      2. em “I”
      3. em “L”
      4. modular
    1. Vantagens e desvantagens
    2. Check-list para verificar eficiência do layout atual
  1. Perfil Operacional do Armazém e o Modelo Operacional Teórico
    1. Sazonalidade no ano, no mês e na semana
    2. Curva ABC (giro, popularidade, volume)
    3. Número de itens por pedido
    4. Número de NFs por dia
    5. Peso ou volume por pedido
    6. Velocidade dos Itens
    7. Perfil do inventário
    8. Uso das informações para a tomada de decisão nos armazéns
    9. Análise de GAP
  2. Mapeamento,  Análise e Revisão de Processos em Armazéns – a via mais rápida e de maior impacto em custos em armazéns
  3. Especificação dos Armazéns (medidas do edifício, utilização do terreno, áreas operacionais e auxiliares, áreas cobertas e não-cobertas, pé-direito, piso, cobertura, ventilação, etc) que levam à otimização dos custos em armazéns
  4. Dimensionamento de Armazéns e de Áreas Operacionais
    1. Estacionamento, Pátio e Ruas Internas
    2. Docas
    3. Áreas de Stage-in / Stage-out
    4. Áreas de Estocagem
    5. Áreas para Separação de Pedidos
  5. Verticalização dos Estoques
    1. Considerações Iniciais
    2. Otimização do Espaço Físico e Aproveitamento Cúbico
    3. O que é como combater o Efeito Honeycombing
    4. Comparativo entre os Tipos de Estruturas para Verticalização dos Estoques
      1. Seletividade
      2. Perda de espaço útil com corredores e aproveitamento do espaço
      3. Simulação de opções
      4. Investimento
      5. Ferramenta em Excel para Cálculo do Número de Posições
    1. Sistema Drive-in / Drive-Thru
    2. Sistema Dinâmico
    3. Sistema Porta-Páletes Convencional
    4. Sistemas Porta-Páletes de Dupla Profundidade
    5. Sistema Porta-Páletes Deslizante
    6. Sistema Blocado
    7. Sistema Push Back
    8. Cantilevers
    9. Estanterias
    10. Sistemas Autoportantes
  1. Aplicação da Curva ABC (volume, giro e freqüência) na Estocagem de Materiais
  2. Redução de Estoques e Gestão de Estoques Obsoletos
    1. Custos Financeiros e Operacionais com Estoques
    2. Passos para a Redução dos Estoques
    3. Resultados Esperados
  3. Equipamentos de Movimentação e Armazenagem
    1. Empilhadeiras
      1. Tipos de Empilhadeiras, Características Técnicas e Aplicação
      2. Uso Racional e Econômico dos Equipamentos de Movimentação
      3. Escolha de Equipamentos
      4. Leasing, Consórcio, Aluguel ou Compra?
    1. Automação da Movimentação Interna
  1. Gestão de Pessoas
    1. Peculiaridades e Desafios na Gestão de Pessoas (absenteísmo, picos e vales, furto, etc) em Armazéns
    2. O Importante Papel do Supervisor
    3. Perfil do Profissional de Armazéns
    4. Salários de Mercado
    5. Recomendações na Gestão da Mão-de-Obra
    6. Dimensionamento de Recursos em Armazéns
  2. Inventário cíclico ou rotativo
    1. Vantagens
    2. Aplicação
    3. Freqüência de Contagens
    4. Custos envolvidos
  3. Inventário físico geral
    1. Aplicação
    2. Planejamento
    3. Check-list
  4. Sistemas de Gestão Operacional (WMS – Warehouse Management System)
    1. Quando implantar?
    2. Quanto investir?
    3. Características e Funcionalidades do sistema WMS
    4. O que fazer e o que não fazer em uma implementação de WMS
  5. Indicadores de Desempenho em Movimentação e Armazenagem
    1. Indicadores de Custo
    2. Indicadores de Atendimento ao Nível de Serviço
    3. Indicadores de Produtividade Operacional
  6. Tendências Futuras em Movimentação e Armazenagem
  7. Ferramenta para Auditoria em Armazéns

Palestrante

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Brahma, Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda. É professor de logística em faculdades e universidades em São Paulo, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, no nível de especialização e pós-graduação, e instrutor do SETCESP. Palestrante em diversos eventos em 2004, como VI Workshop de Logística do SETCESP, 8ª Conferência Anual da ASLOG, VI Transposul (SETCERGS), III Prêmio Esmena e em 2005 como Amcham (SP, Campinas e Belo Horizonte),  Transportar 2005 (Curitiba) e Comitê de Logística do Vale do Paraíba, 2006 no Comitê de Logística do SETCERGS, 2007 na Câmara Interarmericana de Transportes e na Federação de Transportes do Rio Grande do Sul. Nos últimos 4 anos treinou mais de 4.500 profissionais de 1.800 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company.

Inscrições e Pagamento

Através do e-mail marcoantonio@tigerlog.com.br . No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail.

Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente. Favor consultar a Tigerlog.

Investimento

R$ 913,70 por participante; mais de um participante por empresa dá direito a um desconto de 10%.

Inclusos no valor o certificado, almoço, coffee-break e estacionamento.

O material didático, em versão eletrônica (CD), será disponibilizado a todos os participantes.

Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes

Pagamentos realizados apenas serão devolvidos com antecedência mínima de 5 dias da data de realização do curso, descontando-se os impostos recolhidos e pagos.

Além desse prazo, o valor pago NÃO SERÁ DEVOLVIDO, e o mesmo poderá ser utilizado como CRÉDITO em outros cursos promovidos pela Tigerlog.

Participantes poderão ser substituídos, porém é necessário enviar e-mail formalizando a mudança de participante.