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“Planejamento, Programação e Controle da Produção”
Teoria e Prática”

A quem se destina?

Gerentes, Supervisores, Analistas e Auxiliares da área de PPCP, Logística, Produção e Vendas, interessados em aprofundar / reciclar seu conhecimento em técnicas e sistemas de planejamento, programação e controle da produção.

Não é pré-requisito a participação em cursos anteriores de PPCP e tampouco conhecimento aprofundado no tema.

Por que participar?

Como área responsável pela integração entre a demanda e a produção, e com papel importante na gestão de estoques, a execução da atividade de PPCP requer profissionais tecnicamente capacitados para a tomada de decisões altamente confiáveis, baseadas em conceitos modernos e eficazes.

Metodologia: aula expositiva, exercícios individuais e em grupos, discussão de casos práticos.

Carga-horária do curso: 16 horas, podendo ser realizados em dois dias consecutivos de 8 horas cada ou em 4 dias, consecutivos ou alternados, com 4 horas cada, inclusive nos finais de semana.

Número de vagas: livre, conforme as necessidades da empresa.

Local e data de realização do curso:

O curso pode ser realizado nas próprias instalações da empresa ou em ambientes externos (hotéis, por exemplo), conforme a necessidade de cada empresa.

Recomendamos este curso para um mínimo de CINCO participantes.

Programa do curso:

MÓDULO I - PPCP

  1. Visão Geral sobre a Atividade de PPCP
    1. Função do PPCP
    2. Atividades da área de PPCP
    3. Inputs e Outputs do Sistema de PPCP, Fluxo de Informações e Interfaces Departamentais
    4. Níveis Hierárquicos do PPCP: Estratégico, Tático e Operacional
    5. Estrutura do Processo Decisório de PPCP
    6. Papel do Profissional de PPCP e Tendências Futuras
  1. Sistemas Produtivos
    1. Categorias de Processo
      1. Job Shop
      2. Batch
      3. Repetitivo
      4. Matriz Hayes-Wheelwright
    1. Orders Winners e Qualifiers
    2. PUSH / Sistema PULL
    3. Cenários Produtivos
      1. MTS – Make to Stock
      2. MTO – Make to Order
      3. ATO – Assemble to Order
      4. ETO – Engineer to Order
  1. Fundamentos Básicos sobre Previsão de Vendas
    1. Categorias de Previsão de Vendas
    2. Erros na Previsão de Vendas
  1. S&OP – Sales and Operations Planning – Planejamento de Operações e Vendas
    1. Objetivos do S&OP
    2. Abordagens do S&OP
      1. Visão do MTS no Processo S&OP
      2. Visão do MTO no Processo S&OP
    1. Estratégias para S&OP
    2. Balanceamento de Recursos no S&OP
  1. Capacity Management – Gestão da Capacidade Produtiva ou Operacional
    1. Definições Básicas
    2. Rough-Cut Capacity Planning
    3. CRP – Capacity Requirements Planning
    4. Controle de Entradas e Saídas
    5. Medidas de Capacidade
  1. MRP I – Materials Requirement Planning
    1. Conceitos introdutórios
    2. Plano Mestre de Produção (MPS)
      1. Panejamento Agregado da Produção
      2. Planejamento de Materiais
      3. Planejamento e Controle da Capacidade de Produção
    1. BOM – Bill of Materials – Lista de Materiais
    2. A “Explosão” do MRP
    3. Time Fences e Horizontes de Planejamento
    4. Interação com Compras e Gestão dos Estoques
  1. MRP II – Manufacturing Resources Planning
    1. Circuito “Fechado” de Informações do MRP II
    2. Módulos do MRP II
  1. Teoria das Restrições (TOC)
    1. Conceitos básicos
    2. Princípios da Filosofia TOC
    3. Tambor – Pulmão – Corda
    4. Entendo e Gerenciando as Restrições
    5. Tipos de Restrições
    6. Abordagem financeira
  1. Ambiente e Filosofia Lean e Just-in-Time
    1. Conceitos Básicos
    2. Impactos na Capacidade Produtiva
    3. Sistema PULL
    4. Kanban
    5. Usando o Sistema KANBAN na Melhoria dos Processos
    6. MRP e Kanban são compatíveis?
  1. MRP III – MRP II + Sistema KANBAN

Palestrante:

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Brahma, Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda. É professor de logística em faculdades e universidades em São Paulo, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, no nível de especialização e pós-graduação, e instrutor do SETCESP. Palestrante em diversos eventos em 2004, como VI Workshop de Logística do SETCESP, 8ª Conferência Anual da ASLOG, VI Transposul (SETCERGS), III Prêmio Esmena e em 2005 como Amcham (SP, Campinas e Belo Horizonte),  Transportar 2005 (Curitiba) e Comitê de Logística do Vale do Paraíba, 2006 no Comitê de Logística do SETCERGS, 2007 na Câmara Interarmericana de Transportes e na Federação de Transportes do Rio Grande do Sul. Nos últimos 4 anos treinou mais de 4.500 profissionais de 1.800 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company.

Informações

Solicite uma proposta de curso in-company pelo e-mail marcoantonio@tigerlog.com.br

Investimento

R$ 5.000,00 (Cinco Mil Reais) para duas sessões de 8 horas, consecutivas ou não, independentes do número de participantes.

R$ 6.500,00 (Seis Mil e Quinhentos Reais) para quatro sessões de 4 horas, consecutivas ou não, independente do número de participantes.

Inclusos no valor o certificado e o material em versão eletrônica. Para material impresso, acrescentar R$ 50,00 por participante.

Pagamento

Através de boleto bancário do Banco Itaú ou depósito em conta-corrente, sendo 50% na contratação do serviço e 50% em até 5 dias úteis após a realização do evento.