|
|
|
|
|
Orientação
estratégica em logística e desenvolvimento do
seu Operador Logístico.
|
Redesenho dos
processos inbound e de logística interna.
|
Reavaliação
do modelo logístico de atuação da empresa e gestão
e execução do processo de terceirização logística
total.
|
|
|
|
|
|
Estruturação
do Depto de Logística, redesenho dos processos
e implementação de técnicas de gestão dos estoques.
|
Orientação
na definição do modelo de atuação logística da
empresa no Brasil.
|
Definição da
estratégia de atuação da empresa, desenho e dimensionamento
da operação e elaboração dos procedimentos administrativos
e operacionais.
|
|
|
|
|
|
Atuação conjunta
com a Deloitte Consulting na implementação do
WMS-SAP.
|
Realização
de diagnóstico técnico e plano de melhorias na
operação logística.
|
Estruturação
do Depto de Logística, redesenho do layout operacional
do armazém e implementação de ferramenta para
gestão dos estoques (conceito ponto de pedido
fixo)
|
|
|
|
|
|
|
Suporte
Técnico na Elaboração de
Projetos Logísticos e Propostas
|
Estruturação
de um Operador Logístico
|
|
|
|
|
|
Reavaliação da
sua Malha de Distribuição Logística
e Estruturação de um novo Centro
de Distribuição na Região
Sudeste
|
Orientação Estratégica
2005-2010
|
Suporte Técnico no Processo
de Terceirização Logística
Elaboração da RFI / RFP
|
|
|
|
|
Orientação
Estratégica
2005-2010
|
Redesenho de layout e infra-estrutura
de movimentação e armazenagem
|
|
|
|
|
|
Estruturação de
um 4PL
|
Suporte no processo de terceirização
logística
|
Redefinição da
estratégia comercial, identificação
de Clientes potenciais no mercado e forma de abordagem
|
|
|
|
|
|
Reavaliação da
estratégia comercial da empresa e re-estruturação
da área de vendas
|
Redefinição da
estratégia comercial, identificação
de Clientes potenciais no mercado e forma de abordagem
|
Análise de viabilidade
técnica-econômico-financeira para
a centralização de estoques
|
|
|
|
|
|
Avaliação dos
processos de movimentação e armazenagem
e viabilidade técnica para a implementação
do sistema WMS
|
Avaliação do potencial
de novos negócios em Clientes atuais e
estruturação do serviço de
gestão de transportes
|
Planejamento estratégico
2005-2010
|
|
|
|
|
|
Planejamento estratégico
2005-2010
|
Estruturação da
empresa em um Operador Logístico
|
|